民营博物馆要“赚”起来

https://www.huajia.cc　　2009.11.19 20:48　　来源：中国画家网　发表评论(0)

    从著名爱国实业家、教育家张謇1905年创办我国第一个博物馆——南通博物苑至今，我国的博物馆行业已经走过了百年的岁月。博物馆无论从数量还是质量上，都有不小的增长。以北京为例，改革三十余年来，正式开放的博物馆数量增长了9倍。
    这些博物馆中，民营博物馆的比例正在逐年上升。但是民营博物馆的运营状况，却不像上述数字一般辉煌。

    非盈利的民营博物馆如何转得起来？

    国际博协章程规定，“博物馆是一个不追求营利、为社会和社会发展服务的、公开的永久性机构。它为研究、教育和欣赏的目的，对人类和人类环境的见证物进行收集、保护、研究、传播和展览。”这也决定了博物馆正常运营的大量资金主要是靠国家拨款来提供。
    然而国家拨款支持的绝大部分是国有博物馆。民营博物馆的生存和运转并没有国家的资金支持，基本上是自负盈亏。观复博物馆馆长马未都在接受采访的时候表示，他认为观复博物馆是国内唯一一家没有花国家一分钱仍能实现盈亏平衡的博物馆。换句话说，其他的博物馆要么靠国家资金支撑，要么亏着钱勉强支撑。
    位于珠三角地区的民营美术馆致尚美术馆已经成立了十年，为了维持这个不盈利的美术馆，其创办人陈子雄特意开了一家餐厅来补贴美术馆的支出，现在的陈子雄只是靠着个人爱好在强撑。
    而位于昆明市的全国最大动物博物馆目前则正站在生死的边缘线上，每年各项开销180万元，却只有18万的门票收入，以及中科院昆明动物研究所每年拨给的10万元经费。每年存在着80%以上的亏损。

    民营博物馆：我是谁？

    如果将观复博物馆的出现作为标志，至今，民营博物馆已经走过了12个年头，但是至今它都没有一个统一的身份界定，“私立”、“私人”、“民办”、“非政府办”、 “民营”等等。第一批民营美术馆注册的时候是民营事业单位的身份，后来又改为民办非企业。但它们其实拥有一个很宽泛的正式称谓：非国有博物馆。
    一路走来，身份不明。没有国家拨款的民营博物馆干着和公立博物馆一样的文化保护事业，还要在没有经营权的情况下自谋生路。
    自己的馆藏是博物馆最重要的部分，但在高额的日常支出下，民营博物馆一般难以有充足的资金购买藏品。而近几年收藏市场火爆，藏品价格一路飙升，以至于公立的博物馆都买不起，更何况民营博物馆。另一方面，博物馆发展无法可依，难以为继。据目前正在征求意见的《博物馆条例》规定，国家对个人创办博物馆仅仅是一句泛泛而谈的“国家鼓励个人、法人或其他组织设立博物馆”。
    广东画院院长、广东省美协主席许钦松在今年的两会上为民营博物馆要政策，“正是由于法律地位不明确，民办博物馆、美术馆很难从银行贷到低息贷款，更无法向政府申请资金支持，大多只能靠卖馆藏品艰难度日，达不到‘以藏养藏’的目的”。

    如何玩“赚”私立博物馆

    观复博物馆随着马未都的走红变得越来越有名气了，作为国内唯一一个实现盈亏平衡的私立美术馆，他有着自己独特的经营理念，12年来马未都一直在思考如何去经营这座美术馆，但是无论多困难他都不曾卖过一件藏品，“我认为，一旦靠经营藏品为生，那博物馆就不纯粹了。”
    不卖藏品还能盈利，观复的经验值得学习，目前观复的收入主要来自三个方面，一是门票收入和赞助；二是卖服务，由于目前观复的名气，会有许多人找马未都学习收藏知识或者请其鉴定藏品，这些服务都是收费的；三就是艺术衍生品的出售。
    “我是想靠‘观复’这个品牌来开发商品，我不靠有形资产挣钱，我想靠无形资产经营。”一句话道出了观复的经营理念，更何况马未都开这个博物馆也不是为了盈利，为的是传播文化。
    由著名评论家、画家陈履生创办的油灯博物馆成立11年来，也一直是靠陈履生自己支撑。作为一家民营博物馆的经营者，陈先生认为“办美术馆可以没有规模，但是一定要有自己的特色。”这样才能吸引更多的人来看展览。
    陈履生也为油灯博物馆策划了几个“走出去”的展览，包括台湾、美国等地。他认为公共性是衡量美术馆好坏的一个重要指标，他主张要走出去加强与社会的沟通，普及美术教育。“我个人认为当代中国人的素质构成有点问题，孩子的教育应更多地着眼于审美的素质教育。”如果这个观念不能转变，“80%的展览应该停办，因为不会有人来看。”
古根海姆和大都会的“后台”
    其实众多世界闻名的博物馆并不都是国有的，像纽约大都会博物馆，洛杉矶盖蒂博物馆，贝利尼博物馆以及古根海姆博物馆。西方著名的私立博物馆大多有私人收藏演变而来，藏品往往独具特色，不求广而求精。但是这些“非国有”的博物馆，却可以得到国家的大量帮助。
    以美国为例，私立博物馆这种非盈利的文化机构可以得到免税和申请基金的权利，如果美术馆具有一定的影响力还可以得到企业的赞助，这样除了创办者个人出资外，他们还有更多渠道获得资金。
    但作为经营主体，他们自身也非常重视衍生品的开发，有营销专家组成的市场部门专门进行市场扩展工作，以减轻经济负担。
    在藏品收集方面，它们也拥有自己高效的专业团队，在具有极高收藏价值的藏品即将进入拍场的时候，他们总能提前与卖主达成协议实现收藏；在有藏家要出售和捐赠艺术品的时候，他们也总能在第一时间出现，开展藏品征集工作。
    偷窃往往给美术馆带来巨大的损失。对于这些世界闻名的私立博物馆来说，安保工作是一个相当重要的环节，能够大大减少的意外损失。他们的安保队伍和设施一般都非常先进。