民营博物馆要“赚”起来

https://www.huajia.cc　　2009.11.19 20:48　　来源：中国画家网　发表评论(0)

“看不懂”的博物馆    由于我国庞大的人口基数，潜在的文化消费人群基数也相对较大。在众多博物馆实行了免票制度后，博物馆迎来了前所未有的客流量。众所周知，博物馆本身肩负着教育的职能。而我国教育度一直备受非议，青少年面临强大的升学压力，文化方面的知识往往严重缺失。如何调动这些青少年极其家长的文化消费需求值得博物馆思考。
    博物馆调动刺激文化需求是一方面，大众买不买帐是另一方面。我国人口受教育程度较低，大众对于文化需求不高，接受能力不强等问题普遍存在。虽然我国有着深厚的文化底蕴，大家也引以为傲，但底蕴似乎只是压在箱子底。不构成人们活跃在生活中的精神文化需求。笔者两年前去山西博物馆考察的时候，曾与当地出租司机聊到他会不会走进博物馆的问题，司机大哥笑了笑说，“送给我票我也不会去啊，看不懂。”
    一句“看不懂”，暴露了我国博物馆目前还有许多方面需要改进。
    国内博物馆一般来说宣传力度比较不够，从而造成了大众对博物馆“深奥难懂”的距离感，忽视了文化源于生活的本质。
    展览本身不具备吸引力又是博物馆的一个致命软肋。展陈形式单一是目前国内所有展览普遍存在的问题，一方面，在展厅设计上就趋于雷同，方方正正、四面白墙；另一方面，策展人也常常忽视作品与展厅之间的关系，只是简单的陈列作品，与画廊日趋同质化。
    藏品匮乏也是众多博物馆，尤其是民营博物馆存在的问题，所谓巧妇难为无米之炊。再加上缺乏专业人才对藏品进行研究、保护，即便是有好的艺术品，也往往造成资源的浪费。
    什么是博物馆？我们似乎需要一个根本的思想转变。1999年，著名博物馆理论家史蒂芬•维尔把美国博物馆界的发展概括为“从关注‘物’到服务‘人’”的变化过程。也就是说博物馆已经逐渐从侧重收藏和文物保护向为公众提供教育服务的机构。
    倘若不能正确认识这一转变，一味斡旋于赚与亏之间将是很难走出困境的。民营博物馆想要“转”起来必须要“赚”，但“赚”并是不最终目的。

链接：民营美术馆小史记(潘梦清)

    在1980年代中期以后，随着部分地方政府把注意力关注到文化的硬件建设之后，我国先富起来的城市如上海、深圳等地都建立起了地方美术馆，相继许多省市也建立了自己的地方美术馆。这里最为有代表行的是广东省，在广州和深圳甚至出现了“两城六馆”的奇观(广州有广东省美术馆、广州美术馆和广州艺术博物院；深圳有深圳美术馆、何香凝美术馆和关山月美术馆)。
    随着当代艺术的发展和经济的发展一部分有着艺术理想的成功企业家投身到了文化建设中。到上世纪90年代后期，随着中国当代艺术在国际艺术界的走红，国内的一些人也开始关注中国当代艺术，随着由泰达大地资产管理有限公司总经理马惠东倡导，廖雯任馆长的泰达当代艺术博物馆成立，成都豪斯物业公司董事长陈家刚倡导并自任馆长，成立上河美术馆，沈阳东宇集团董事长庄宇洋、孙今中等倡导，艺术家王易罡任馆长，成立了东宇美术馆。这三个民营美术馆都是立足于当代，以收藏当代艺术家的作品为主，随着这些民间美术馆与中国当代艺术的同步发展，我国内地美术馆热潮也就此掀开了帷幕；
    第二波民营美术馆浪潮则是在2002年前后兴起，2002今典集团、北京安地房地产公司等企业董事长张宝全斥资建设北京今日美术馆、国锐投资公司主办的“犀锐艺术中心等带领起来。以及2003年之后，上海多伦美术馆、上海证大现代艺术馆、南京四方美术馆在中国南部的相继出现。2006年，除了企业投资和政府支援形式之外，还有湖南谭国斌美术馆这种以个人出资兴建和运营的美术馆出现。 
    2007年迎来了第三波民营美术馆建设热潮，建设速度也和当代艺术的发展成为了正比，年初破土，在年底落成基本就投入使用。其中包括鄂尔多斯美术馆、四川青城山美术馆群、宋庄和静园美术馆等等。而到2008年民间美术馆犹如井喷般建立，光是北京的环铁，草场地，上苑798艺术区，都拥有自己或者是个人改建的美术馆，而宋庄，这个原本远离闹市的闭塞小村庄因为艺术家的进入，至今拥有的美术馆不下十几个，甚至还出现了个人美术馆的字样。
    同样是在2008年，一场金融危机袭来，那些当初信心满满身在其中的投资人已经无暇顾及美术馆，就美术馆自身来说是个需要资金支持的机构，而私人经营或是企业投资的民营美术馆来说，最迫切的问题就是生存，这就成为了民营美术馆自身的是本质和核心问题。陈丹青先生曾经表示过“我们没有真正的美术馆，这是因为我们没有美术馆文化，而只有美术馆。”，而对于民营美术馆来说，面临的问题也许是如何保住美术馆。