艺术圈是个什么圈

2011.10.11 11:52　　来源：新周刊　发表评论(0)

　　艺术圈之艺术网站创始人

　　万捷(微博) 小额艺术品以后会在网上交易

　　(万捷 雅昌集团董事长)

　　做艺术印刷的同时，我们赶上了互联网时代，所以抓住机会创办了雅昌艺术网。在国外，印刷是印刷，艺术服务是艺术服务，我们则是两者的综合。我们艺术服务方面下了很大的功夫，现在是国内最大的艺术服务机构。艺术家、艺术机构所需要的服务，我们都替它完成，包括印刷、图片处理、摄影、互联网、数据库、出版制作以及艺术家的数字资产管理等。

　　国外的艺术服务相当成熟，拍卖行和画廊都几百年历史了，各有自己的服务系统，很难有新的形式出现，也很难说把它们整合到一起来做。但国内艺术市场发展就十几年的时间，雅昌这样的机构就有机会创立和成长。

　　雅昌艺术网最初是艺术印刷的增值产品，后来就变成一种服务形式，包括拍卖、预展、推广等。我们觉得自己有条件，加上IT时代数字出版技术的驱动，逐步形成了现在这种模式。我们一方面是创新，另一方面是坚持。当时很多艺术网站，商业模式都不清楚，专业性都不强。我们比较专业，也坚持了下来。

　　雅昌艺术网最大的优势是它的综合性，传统印刷、互联网技术加上专业的综合，我们找到了契合点。艺术是需要传播的，传播就需要手段。印刷是一种比较重要的手段。没有一个艺术家不印出版物，不做展览。印刷的同时，那些图片数据可以共享。印刷企业有庞大的资产，人员的服务系统比较完善，客户信任度也高。

　　艺术家的数字资产管理是我们的一个创新。我们把艺术家的作品数字化之后，保存起来，然后根据个性化需求再去打理。

　　很多时候，艺术家的作品卖了，但是他连数据都没有，想做一个全集，还要征集作品、拍照，这是一个很大的工程。现在艺术家参与了数据库管理之后，成本大大降低，也不用鉴定了，这对艺术家、对社会都挺有利的。此外，我们的服务也比较系统，对艺术家而言也是保障。

　　雅昌交艺网是一个趋势，小额艺术品以后可能会通过B2C这样的方式进行交易。我们帮艺术家打造平台，然后他们在这里交易，这样的事情会越来越多。另外，中国人对艺术品的了解和需求在不断增长，将来对艺术品的需求可能是全方位、多品种的。价格相对比较低的作品可以在网上购买，国外在这方面比较成熟了，很多这样的网站。一般在网上成交的作品价格是几千块钱，随着需求增加，这些作品的单价可能慢慢增加。

　　(采访/张坚)

　　艺术圈之美术馆馆长

　　王璜生 没有规范和文化高度，美术馆会办成群众艺术馆

　　(王璜生 中央美院美术馆馆长，曾任广东美术馆馆长)

　　现在很多美术馆都是群众艺术馆。美术馆的职责不仅在于公共教育，还在于引导、建立一种文化高度。做好一个美术馆最重要的是建立一种规范：美术馆的定位，如何策展，如何与画廊拉开距离，藏品如何管理、收藏、陈列，政府如何投入资金，如何进行社会融资，等等。这些基本的规范，很多国内美术馆都做得很不到位。

　　去年，我参与文化部组织的“国家重点美术馆”评审，发现某些美术馆的库房居然不是恒温、恒湿的，甚至白天开空调、晚上关空调。我们查看他们的温度记录，夏天早上，库房达到38—39摄氏度，开空调后是20多摄氏度，冬天早上4—5摄氏度，开空调后20摄氏度左右，藏品保存最重要的就是温度不能一高一低。

　　中央美院美术馆与卢浮宫做藏品交换时，卢浮宫提出的要求是：藏品必须存放在20—23摄氏度之间的环境中，而且在20—23摄氏度之间的变化不能在10小时之内。更严重的问题是，长期以来，国内很多美术馆连藏品登记都很不健全，不清不楚的。

　　有些艺术家会将捐赠给美术馆的作品再要回去。因为美术馆确实做得令世人和艺术家很不满意，捐出去的作品被冷藏在库房里，也没有得到妥善保护，甚至出现藏品找不到的状况。而艺术家自己想要张捐赠作品的照片，美术馆方面有时会给点脸色，有时还要艺术家向美术馆交钱，要借作品出来展出就更是难上加难了。而艺术家既然已经将作品捐赠给国家给美术馆，将作品借回去而不还回来，这也是不规范不守信的。

　　改变乱象得从美术馆行业做起，政府的资金投入，得有一个预算和评估机制。在资金投入方面，政府出多少，民间出多少，其实都有很好的国际惯例和参照物，但是中国没有鼓励民间资助美术馆的机制；而美术馆馆长是如何选拔的，有什么样的标准和问责制度，馆长是否有人事权，等等，这些都是需要解决的问题。

　　广东美术馆在过去的成绩，很大程度上是由于广东省美协一开始对美术馆的定位、功能等方面做过很好的规划。第一任馆长林杭生也是谦虚而实干的，开馆之初，我们就明确了广东美术馆的发展规划和功能定位，之后，美术馆的规范化过程也是摸石头过河，一步一步走过来的。

　　在我任内做的“广州三年展”在国际上有过很好的评价，但是从我自身的观察和对这个工作的要求来看，觉得是在不规范的文化环境中，按不规范的方式在做事。“广州三年展”做得很有活力，但是每次都是全馆上下拼着老命将事情做下来，这样不规范的做法是很难有序持续做下去的。

　　我到中央美院美术馆已经两年，希望能够在自己权力范围内做一些力所能及的事情，建立学术、人事、制度、运营方面的规范，一点一滴地做事。在中央美院美术馆开展工作有难有易，毕竟五六十年积累下来的问题并不是一下子能解决的，面对体制问题，还是要在常规与非常规之间做出各种努力。

　　(采访/金雯)