张子康：民营美术馆第一人

https://www.huajia.cc　　2009.03.05 23:07　　来源：中国产经新闻　发表评论(0)

　　在等待采访的过程中，记者惊奇地发现旗下的咖啡店相当有特色，全部墙面、桌椅、柱子、屋顶，一律以灰色铁皮镶嵌，整个咖啡店里闪烁着金属的光泽，感觉十分特异。

　　咖啡店的生意相当好，外国客人很多。工作人员告诉我们，今日美术馆身后的苹果社区聚集了大量的艺术家、外国侨民。紧邻美术馆与社区的一条街道上，两边楼房正全部以画廊等形式在招租。

　　在馆长张子康的办公室里，记者看到的是摆了一墙壁的书。尽管我们知道张子康是相当出色的国画大师，但在张子康的办公室里，墙壁上没有一幅是张子康自己的大作。

　　今日美术馆的工作人员早就告诉过我们，他们的馆长没有很多艺术家身上所谓的强烈的“艺术气质”。第一眼看见的张子康，温文尔雅，沉静客气，在他身上显然产业人物的身份更浓厚一些。但言谈之间的坦诚，又带着几分艺术家特有的真实无瑕。

　　打赌

　　张子康笑称自己2004年刚来今日美术馆的时候，根本不知道什么是美术馆。他说他选择今日美术馆的原因很简单，当时身为出版人的张子康一心想着自己的出版业绩，今日美术馆的出现似乎让张子康找到了扩充出版资源的救命稻草。

　　而张子康的上任，今典集团董事长张宝全显然希望张子康能做更多的事情。2002年，酷爱书法艺术的张宝全创建了今日美术馆，自任馆长。两年运作下来，在房地产市场上叱诧风云的张宝全明显打理不好自己的美术馆。一切偶然中都有其必然性。两年后，在跟随书法界著名大师学习书法的过程中，张宝全遇上了当时业内名气正盛的出版人张子康。

　　或许是合作过程中发现了张子康的潜力，也或许是张子康背后光辉的出版业绩。张宝全有了让张子康成为自己下任的想法。

　　令当时业界很多人惊奇的是张子康竟然同意了。当时的民营美术馆正处于倒闭风潮之中。彼时的今日美术馆旧址共不过两千平方米，七八个人，按画廊卖画模式运营。身边的朋友都笑张子康：“你要是在这儿能干够一年，我们大家都请你吃饭。”

　　“我当时就是想利用美术馆扩充出版资源。”张子康也笑。话虽如此，但客观效果是张宝全显然没有看错人，2004年，今日美术馆收入与开支持平。当然，是因为张子康卓越的出版业绩，并不是美术馆自身的运营。

　　摸着石头过河

　　或许是因为投入了自己全部的心血与汗水，也或许是因为这项工作与艺术沾边。张子康在后来运作美术馆的过程当中，越来越从心底喜欢上了这样的工作。“我觉得在中国做这样的一个美术馆，可能对中国的艺术推动有好处。也很有挑战性。”

　　在生存问题解决之后的张子康，开始希望做一个国际化的、有学术标准和高度的美术馆。2005年，张子康去欧洲考察。同年下半年，今日美术馆新馆开始改造，2006年，地理位置空间结构皆比旧馆优越的新馆建成。但张子康欢喜的同时也开始忧虑成本问题，新馆每年仅利润便必须在两千万以上。

　　天天研究国外知名美术馆财务报表的张子康，逐渐发现了一条民营美术馆的生存之道——赞助。

　　如今在不同的场合里，张子康还在一遍遍地说明赞助之道。“本身美术馆是个社会概念，是个社会行为。整个社会来做，我觉得是最好的选择。为什么原来的美术馆倒掉呢？都是因为个体有钱了就做下去，没钱了就可能倒闭。这样的个体行为，不适合做一个长远的文化建设。”

　　现在听起来这样的说法自然没什么问题。但在当时，张子康呈交上改变经营模式的方案后，张宝全直接拍板不赞同。但张子康不泄气，他知道张宝全一直想要做一个最好的美术馆，而眼下机会便在眼前。不肯服输的张子康一遍遍地诉说什么是最好的美术馆，如何才能保持美术馆的长远运营。如张子康所想，为人极聪明的张宝全在最初的否定过后，不断地思考着张子康的提议。

　　“当时就这么个情况，如果我用赞助资金解决的话，我就能生存。因为把这个交给全社会去办了。”张宝全同意之后，为了争取到赞助，张子康必须重新定义今日美术馆的身份。

　　让张子康颇费脑筋的是，因为从没有过先例，一年多的时间里，张子康到处问，但没人说得清民营而公益性的美术馆该怎么确认自己的身份，工商局也说没有这样的执照。后来总算在民政部碰到了个明白人，对方建议挂个“非企”的牌子。这个概念其实相当不准确，只是中国在发展时期，对一些民间机构，包括美协、基金会等无法定位，而统一称之为“非企”，其实还是没有说清楚这类团体到底是什么性质。

　　但不管是否准确，今日美术馆总算身份上可以寻求赞助了。万事开头难，一开始张子康心里也没底，但硬着头皮往前冲后，让张子康也想不到的是自己的第一桶金来得太容易了些。国际知名画家方立钧个展在今日举办，大获成功，资金则来源于国际知名厂商万宝龙的赞助。而如今的今日美术馆，赞助名单已经愈来愈长，包括瑞士银行、诺基亚等等。

　　按照张子康的说法，金融危机没有造成今日美术馆的经营困难。但一向对资金敏锐的张子康已经感觉出来问题所在，今日美术馆资金来源不够多源化，稳定性也还不够。

　　“美术馆也会有一些新的调整。”中国民营美术馆一向对礼品开发不大重视，但在仔细研究美国一些大的博物馆后，张子康惊奇地发现，有些博物馆礼品店经营销售量相当大，甚至占其总收入的35%，即上亿美元的销售收入。而咖啡厅、设施的回报等也是其收入非常大的一块。

　　在接手今日美术馆4年之后，虽然张子康兴致勃勃地计划着建设中国美术馆从来没有过的陈列馆，举办更多有分量的展出等，但资金开拓方面显然还需继续努力。不过张子康没有气馁的理由，因为即使国际上著名的古根海姆博物馆，因为资金问题，所有的展览也并不是他自己想要的。