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中国画廊集群:协同合作方能出新

http://www.huajia.cc  2012.10.15 08:41  来源:中国文化报 发表评论(0)

西安新城画廊集群——民乐园文化街

    9月25日,随着一声清脆的锣响,陕西西安新城区精心规划的画廊集群——民乐园文化街正式开街,开街仪式上,陕西省画廊行业协会的各画廊负责人进行了诚信经营的宣誓,并发表了《西安诚信宣言》。与此同时,业内专家学者就西安新城画廊集群乃至全国画廊集群模式的现状及未来进行了探讨。

    艺术集群的“西安模式”

    其实,艺术集群的概念不算新鲜,国内不乏如北京宋庄、上海M50创意园、深圳大芬村等艺术集群,与这些“名声在外”的艺术集群相比,西安新城画廊集群有何不同?“西安画廊集群模式与海内外其他集群模式的不同之处在于能有机参与利用旧城改造机遇,有意识、有品质地进行了规划和创意,以历史积淀为根基,着眼于现代和未来,具有一定的融合性与前瞻性。”上海大学中国艺术产业研究院副院长罗宏才说。

    记者了解到,西安新城画廊集群由政府托盘,以艺术家领衔冠名,经纪人具体操盘负责,力图构建立足长安、衍射全国的新型画廊集群。现已入驻画廊与艺术机构60余家,主体经营近年活跃于画坛并具有良好市场记录与市场信度的艺术家作品,其中80%隶属长安画派。“民乐园文化街坚持真品、精品路线,为充分保障广大艺术爱好者的权益,我们在诚信经营、杜绝赝品方面采取了以下措施:一是由新城区政府成立了新城区民乐园文化街管理办公室,加强对进驻商户的规范管理,严把进货渠道,从源头上杜绝赝品进场,办公室拥有专门的鉴定机构,对名家精品进行权威鉴定。二是由区文体局文化稽查队安排稽查队员常驻文化街,对各经营单位进行常态监督。三是加强行业和经营户的自律。”西安新城区副区长郝东文说。

    这一由政府统一规划的画廊集群能否为西安艺术品市场带来新的生机?对此,罗宏才认为,在政府的托盘下,新城画廊集群的准入程度较高,监管力度很强,商家的信誉与货源也有保障,因此,具有一定规模、品质与持续发展力和竞争力。“但目前西安画廊集群尚属新生儿,构体、内涵尚显稚嫩,亟待培育、填充与调整、改变,运行机制与生长模式尚在积极探索,尚待市场规律检验、弥补。”罗宏才说。

    聚集化发展成主流

    放眼全国,艺术集群遍地开花,画廊的聚集化发展渐成主流,其发展模式也从最初的自发阶段向规划阶段转型。“画廊聚集区的形式可以达成资源多元化、经营多样化、推广整一化、品牌集中化、配套单列化。”在9月25日下午举行的中国画廊业集群新模式探索高峰论坛(西安)上,中央美术学院教授赵力表示,在当前国内画廊市场存在诸多问题的背景下,聚集化发展应该是突破现状的重要实践。“首先,在西方相对成熟的市场中,画廊市场和拍卖市场的交易额比例为1∶1,而目前国内市场的比例为1∶4,发展空间巨大;其次,国内画廊的企业化刚刚开始,赢利效应尚未显现;第三,国内画廊聚集业态刚刚起步,产业效应并未彰显。”赵力说。

    中国艺术品市场研究院副院长西沐则认为,画廊聚集的意义在于“打造诚信机制,净化市场环境,发挥交易制度的优势,降低交易成本、提高交易效率,在发挥优势特色中融合新的业态,构建核心竞争力,形成示范推动效应”。西沐认为,就目前来看,画廊业聚集可达成以下几个目标:一是空间概念的聚集;二是支撑体系的平台化服务;三是保障体系的集中覆盖;四是行业管理与自律的集中落实;五是集中形象与品牌的形成,从而最终实现画廊业市场业态不断提升的发展愿景。“要实现这种聚集与集中,一要靠规模与政策保障,二要靠支撑体系,三要靠画廊自身的核心竞争能力,四要靠资本市场与科技进步的推动,五要靠行业监督与管理。”西沐说。

    针对国内画廊集群的现状,赵力也给出建议:“国内目前画廊聚集区的规划,往往规划在先,产业落地在后,因此科学论证、明确定位、发挥本地优势以及长期坚持宗旨主张不动摇就变得非常重要。另一方面,产业扶持、政策激励也是文化产业落地的重要保障。最后,应发挥聚集区内行业自律,真正形成优胜劣汰的长效机制。”

    对此,西沐也表示:“政府对相关画廊业聚集区的发展应做好科学规划,加大政策投入与引导,搞好配套及支撑体系建设,优化交易与发展的环境。此外,还要下力气搞好行业组织的建设,特别是以法律法规的建设为突破口,切实落实相应的自律及监管工作。”

    画廊集群需出新

    除了一些大名鼎鼎的艺术集群外,很多城市都有的画廊街和艺术园不胜枚举。然而这些拥有艺术产业集群之名的画廊街和艺术园,是否真的名副其实?“我看未必。空间上的集聚,只是画廊集群的形式,更重要的是其实质,也就是通过集聚,形成画廊业强劲的可持续竞争优势。集聚在一起的画廊必须做到形神兼备,才能算得上真正的画廊集群。”对于国内如雨后春笋般成长起来的画廊集群,北京大学文化产业研究院副研究员马健认为,并不都是“名副其实”的。

    马健认为,画廊集群要形成可持续的竞争优势,需“跳出传统的画廊街和艺术园运营的窠臼,走政府部门、行业协会、画廊和研究机构共同参与的协同创新之路,探索出一条画廊集群发展的新模式”。

    “比如,交易方式的出新。同拍卖行相比,税负过重是画廊发展受限的主要原因之一。我们不妨换个思路解决问题,画廊为什么就不能通过竞价的方式销售呢?以西安新城画廊集群为例,我建议,由画廊协会成立一家西安新城拍卖公司并建设新城画廊集群网站,打造一个自己的交易平台。拍卖公司根据每家画廊的交易量收取维持公司运营的基本服务费,并代缴相关税费。而画廊以拍卖公司委托人的身份参与市场,合法、合情、合理地避开了画廊业的高税负。”马建提议,“再如,增值服务的出新。画廊集群要从一开始就建立起完备的艺术品档案制度。如果西安新城画廊集群能够从一开始就与国际惯例接轨,进行严格的艺术品档案管理,那么,假以时日,以新城画廊集群为推手的长安画派必将成为最让收藏者和投资者放心的书画板块之一。此外,传统的画廊乃至画廊集群,主要是画廊单方向地向收藏者和投资者卖画。如果能够搭建一个画廊协会具体运营的画廊集群交易平台,凡是经过这些画廊销售的艺术品,都附有该家画廊和画廊协会共同出具的保证书和相关档案,就在很大程度上同时解决了收藏者和投资者所面临的品质风险、流动性问题和信息不对称问题,激发了整个市场的活力。”


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